二分公司:強(qiáng)計劃、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、重執(zhí)行、有獎懲,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

8月1日，二分公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會議暨2020年中工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年中“兩會”精神，動員部署下半年重點(diǎn)工作。

會議要求，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，講求擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化執(zhí)行。要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、班子成員齊抓共管及部室服務(wù)職能責(zé)任，分管責(zé)任落實效果與年度績效評定等級直接掛鉤。二是強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)提速。以集團(tuán)“安康杯勞動競賽活動”“百日勞動競賽”推動活動為契機(jī)，認(rèn)真組織分解任務(wù)，龍瑯項目、臨澧PPP項目必須確保完成通車任務(wù)。三是搞活經(jīng)營龍頭。以建好品質(zhì)工程促攬項目；緊盯業(yè)務(wù)開拓，克服畏難思想，講求方法策略，切實提升區(qū)域經(jīng)營能力。四是繼續(xù)加強(qiáng)成本管控。持續(xù)加強(qiáng)項目成本監(jiān)管，嚴(yán)格推進(jìn)標(biāo)后預(yù)算、材料集購、勞務(wù)限價競標(biāo)措施，嚴(yán)格控制計日工、零星臺班、勞務(wù)補(bǔ)償?shù)群贤獾慕Y(jié)算。開源節(jié)流壓縮非生產(chǎn)性開支。會議同時強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實工作要求，各在建項目每月要向分公司書面報告一次工作進(jìn)展；要嚴(yán)格考勤管理，壓實工作責(zé)任，以過硬的作風(fēng)真抓實干，擔(dān)當(dāng)作為；要堅定信心，迎難而上，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。（二分公司王璇）

五分公司：兩項目迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年中“兩會”精神

7月31日晚，平伍六標(biāo)召開集團(tuán)年中“兩會”精神宣貫會。會議要求，一是項目全體員工的思想和行動要迅速統(tǒng)一到集團(tuán)的工作部署上來，找準(zhǔn)責(zé)任定位，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層抓好落實。二是咬定目標(biāo)，因地制宜，確保項目今年各項工作目標(biāo)順利完成。三是繃緊安全生產(chǎn)的弦，加強(qiáng)安全管控力度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)整治行動，確保廣大職工群眾生命安全。（平伍6標(biāo) 譚勝）

8月1日上午，官新3標(biāo)召開集團(tuán)年中“兩會”精神宣貫會，從四個方面部署下半年工作：一是堅決貫徹落實集團(tuán)決策部署，堅定信心，攻堅克難，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。二是盡快細(xì)化“百日勞動競賽”內(nèi)容，獎勵措施，責(zé)任到人，利用有利天氣，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度。三是加大安全巡視力度，制定安全生產(chǎn)獎罰措施，做到人人管安全，處處管安全，時時管安全，把安全生產(chǎn)工作抓到實處。四是加強(qiáng)成本管控，每天對砼、鋼筋領(lǐng)用進(jìn)行實施管控，有超損耗及時分析匯報，在滿足設(shè)計強(qiáng)度要求的前提下不斷優(yōu)化砼配合比。（官新3標(biāo)楊春艷）

長江分公司：全面宣貫集團(tuán)年中“兩會”精神 為下半年工作提供根本指導(dǎo)

集團(tuán)2020年年中工作會議暨七屆一次職代會召開后，長江分公司本部及各項目陸續(xù)召開會議，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2020年年中工作會議暨七屆職工大會精神，切實指導(dǎo)2020年下半年度經(jīng)營生產(chǎn)工作。

8月4日，長江分公司本部召開宣貫會。會議重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)年中工作報告對做好下半年重點(diǎn)工作八大方面要求，同時傳達(dá)了工會工作報告的主要內(nèi)容。

8月1日，平益十五十六標(biāo)召開宣貫會。會議強(qiáng)調(diào)，項目部要繼續(xù)嚴(yán)格按照疫情防控措施對流動人員進(jìn)行排查，預(yù)防可能到來的第二輪疫情，做到疫情防控萬無一失。同時，下半年項目進(jìn)度推進(jìn)迅速，要切實加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。全體員工要提高成本管控意識，做到項目質(zhì)量與效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

8月1日，土谷塘湘江特大橋項目召開宣貫會。會議要求，一是項目班子成員及各科室部門負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)會議精神，立足崗位，抓早動快，切實把會議精神落實到具體行動上。二是根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的工作要點(diǎn)及產(chǎn)值要求，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，保證完成2020年產(chǎn)值計劃。三是要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作，努力打造在衡陽的“精”字招牌，為后續(xù)開拓水利市場打下良好的基礎(chǔ)。

湘筑公司：堅決貫徹落實集團(tuán)年中“兩會”精神 高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)

8月3日，湘筑公司組織召開落實集團(tuán)年中工作會議暨七屆一次職代會精神專題宣貫會，確保會議精神認(rèn)真貫徹落實到位，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)提供指導(dǎo)。

會議強(qiáng)調(diào)，要以集團(tuán)年中“兩會”精神為引領(lǐng)，以“抓經(jīng)營、搶生產(chǎn)、控成本、促發(fā)展、聚人才、防風(fēng)險”為目標(biāo)，在奮力抓實疫情防控工作的基礎(chǔ)上，大力開展“提質(zhì)發(fā)展先鋒行”“百日勞動競賽”等活動，堅持“聚力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)”的工作思路，堅定信心，攻堅破難，為公司提質(zhì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。（湘筑公司：王高飛）

通達(dá)公司：將集團(tuán)年中“兩會”精神貫徹到具體工作當(dāng)中

8月7日，通達(dá)公司組織全體員工召開宣貫會，全面學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)年中“兩會”精神。

會議要求，公司全體員工深入領(lǐng)會集團(tuán)年中工作報告精神，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是要按新的資質(zhì)評審要求做好各項硬件軟件設(shè)施的升級工作，確保明年的資質(zhì)復(fù)評順利通過;二是要提升管理水平，做好授權(quán)工地試驗室的監(jiān)督管理;三是要加強(qiáng)隧道工程質(zhì)量檢測工作，為集團(tuán)項目在建隧道的過程質(zhì)量管控提供服務(wù)。（通達(dá)公司肖羅明）

醴潭公司：貫徹落實會議精神 年中聚力再出發(fā)

8月4日，醴潭公司召集全體路橋員工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)年中“兩會”內(nèi)容，將會議精神貫徹到下半年公司中心工作的部署中。

會議要求，每位路橋員工要結(jié)合自身工作崗位的情況著力夯實基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)。下半年醴潭公司的通行費(fèi)征收、路面中修、“迎國檢”、疫情防控和安全生產(chǎn)等工作都是全局大盤中的“重中之重”，需要各部門互相配合、精誠合作，各位員工更是要堅定信心，攻堅克難，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。會議強(qiáng)調(diào)，2020年已經(jīng)過去一半，公司上下要堅決貫徹交水建和湖南路橋集團(tuán)決策部署，抓住下半年生產(chǎn)運(yùn)營黃金期，各項中心工作要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，同時要持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控，加強(qiáng)安全工作不放松，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。(醴潭公司彭昊慧)